Em uma reunião com toda a nova direção da AGMJ, os dirigentes traçaram um planejamento estratégico para o ano de 2009. Onde serão desenvolvidas ações com objetivo de promover a melhoria da Guarda Municipal. O primeiro passo será a capacitação da equipe. Segundo o presidente Ribeiro Junior a qualidade no serviço tem que passar primeiro pela educação, pois a construção de uma sociedade justa e uma Guarda com padrões de excelência tem que passar pelo estudo. Com um curso de liderança com carga horária de 30 horas para os novos dirigentes da AGMJ que irão se qualificar para atuar com eficácia e eficiência. O planejamento foi realizado de forma segmentada a cada diretoria onde construiram suas metas e ações.
Em seguida junto com sua equipe definiu-se:
A visão da AGMJPromover o melhor serviço aos nossos associados, garantindo sua paz de espírito enriquecendo sua qualidade de vida.
A missão da AGMJPromover o bem estar físico, mental e satisfazer necessidades dos associados.
As metas da AGMJInvestir cerca de R$ 300 mil reais até 2011 em Treinamento, qualificação de mão-de-obra e aumento do numero de contingente da corporação em 20% ao ano para os próximos 2 anos.
Principais metas da diretoria de lazer em 2009:a) Dia das mães da guarda municipal.
b) Dia 12 de junho dia dos namorados da guarda municipal de Jequié.
b) Comemoração do aniversário da guarda municipal de Jequié dia 09 de junho com uma grande festa.
c) Dia 10 de outubro comemoração do dia nacional das guardas.
d) Natal da guarda Mun. de Jequié.
Principais metas da diretoria de esportes para 2009:a) Torneio interno em comemoração ao aniversario da Guarda Municipal 2009.
b) Torneio externo entre as guardas da região.
c) Retorno dos babas de campo e futsal.
Principais metas da Capelania (Espiritual):a) Orações em todos eventos da Guarda em 2009 para que Deus abeçoe a Guarda Municipal de Jequié.
b) Culto ecumênico em homenagem ao aniversario da Guarda em 2009.
Principais metas da diretoria de patrimônio para 2009: a) Aquisição de um terreno para construção de um Clube Social para a Guarda Municipal de Jequié.
b) Criação de um banco de dados para registrar os bens da AGMJ.
c) Criação de um Amoxarifado para amazenamento dos equipamento da Associação.
Principais metas da diretoria de Comunicação e Ação Social:a) Informativo com fatos das ações da associação da Guarda Municipal.
b) Web site otimizado da Associação informando para os internautas as ações da Guarda Municipal de Jequié.
c) Divulgação dos aniversariantes da guarda municipal nos principais veículos de comunicação de Jequié.
d) Visitas e ajudas aos GMs que necessitem de atenção
e) Parcerias com órgãos de apoio aos dependentes químicos.
f) Convênio com o comércio: Salões, Farmácias, Supermercados, Distribuidoras, Açougues, Copistas, Designers, etc.
g) Campanhas sociais.
Principais metas da diretoria de direitos e recursos humanos:a) Plano de carreira para melhorar a qualidade de vida e auto-estima do Guarda Municipal.
b) Projeto de melhoria aos postos de serviços.
c) Defender e garantir os direitos do Guarda Municipal.
d) Acompanhar os Guardas que estiverem respondendo processo judicial.
Principais metas da diretoria de finanças:a) Conquista de uma nova sede para AGMJ.
b) Festa dos dias dos namorados 12 de junho de 2009.
c) Criação de estratégias para aumentar as ajudas de custo da AGMJ (rifas).
A proposta esta em estudo, afirma o presidente da Associação, o Bacharel e pós-graduado em Gestão Pública Ribeiro Junior. A quatro meses a Associação vem realizando pesquisa onde constatou que em mais de dez municípios no país que tem o seu plano de carreira definido. Segundo o presidente da Associação o plano de carreira da Guarda Municipal está em fase de adequação jurídica com o Advogado Dr. Mateus Santos Souza. No dia 05 de maio deste foi apresentado ao Prefeito Municipal Luiz Amaral um pré-projeto do plano de carreira (foto).
